猫屎咖啡控股的股权架构与资本布局分析一、上市路径与股权重组

猫屎咖啡控股（股票代码：.HK）于年月通过反向收购香港上市公司利宝阁完成资本化运作，创始人梁乃铭以.%股权成为实际控制人。此次重组后，公司从传统粤菜酒楼转型为“咖啡餐饮”双轮驱动的上市主体，并更名为猫屎咖啡控股，标志着其正式登陆资本市场。

二、股权融资与资本运作

. 股权融资策略 公司采用多元融资模式，包括股权融资（吸引战略投资者）、债权融资（发行债券）及政府补贴申请。年月通过配售.亿股新股筹集万港元，主要用于中国及香港市场的门店扩张。

股东结构演变

控股主体Kafelaku Coffee Industrial Limited持股比例从.%稀释至.%，公众股东占比提升至.%，形成创始人、机构投资者与公众股东共同参与的治理结构。

三、产业链整合与股权关联

通过全资附属公司江苏猫鼬在盐城东台市投资亿元建设全自动智能咖啡烘焙基地，打造全球精品咖啡交易中心。该基地年产能达.万吨，整合了从咖啡豆采购（与印尼、埃塞俄比亚等原产地直采）到终端零售的全产业链闭环。

四、加盟体系与股权激励

. 加盟模式创新 推出“家族精品店”高端店型，单店投资规模-万元，通过股权合作吸引区域加盟商。现有门店中加盟占比%，计划三年内通过“百城千店”计划将门店扩张至家。

员工持股计划

年修订股份激励计划，向核心管理层及技术团队授予购股权，绑定长期利益。

五、风险与合规挑战

年月因附属公司江苏猫鼬未及时披露万元土地使用权交易构成信披违规，暴露子公司治理缺陷。公司已启动合规培训机制，强化上市规则执行。

六、未来股权战略方向

. 国际化布局 计划通过中东（迪拜、阿布扎比）市场拓展发行境外存托凭证（GDR），引入国际资本。

产业链并购

拟收购东南亚咖啡种植园股权，加强对上游原料端的控制。

从股权结构演变可见，猫屎咖啡控股正通过资本运作实现从区域品牌向国际化咖啡集团的转型，其“全产业链资本杠杆”模式为国内咖啡行业提供了独特的参考样本。投资者需关注其高速扩张中的运营效率与合规风险平衡。（完整股权穿透数据可参考企业信用公示系统）