企业在进行招聘和薪酬设计、调整的时候，都要对企业和人力资源市场薪酬情况有个基本的了解，然后才能有的放矢。而了解薪酬情况就必须做薪酬调查，再出具薪酬分析报告，然后这份报告就可以成为制定企业薪酬政策的权威资料。这件工作一般由企业的HR来完成，那他们该如何为企业做薪酬分析报告呢？

要做好薪酬分析报告，首先就是要收集企业内部和外部的薪酬数据，内部的数据收集很容易，因为人事部门本来就有这方面的资料。而外部数据的收集就比较困难了，渠道一般有两个，一是收集网上招聘信息当中的薪酬数据，然后进行整理汇总，看看其他企业招聘的普遍薪酬水平；二是与同行业企业交流，互换薪酬信息。

收集到足够的薪酬信息之后，就要对信息数据进行科学的整理和分析，这是专业度非常高的工作。首先在宏观上，要分析人力资源市场上的普遍薪酬水平以及发展趋势；其次在微观上，要分析每个职位的薪酬水平，以及过去和未来的薪酬变化。

经过这样的调查、整理和分析，一份真实严谨的薪酬分析报告便新鲜出炉了，接下来HR要做的是根据这份薪酬分析报告，来进行本企业的薪酬设计和调整，以及在招聘中给代招职位设定有吸引力和竞争力的薪酬。

如果企业没有条件进行薪酬调查，那么选用权威机构发布薪酬分析报告也是可行的方法，比如米高蒲志最近发布的中国大陆地区薪酬分析报告就非常有权威性，是HR进行薪酬管理的好帮手，在米高蒲志官网就能轻松下载。另外在米高蒲志官网上还有许多求职攻略，比如怎么进行自我职业测定、如何找到适合自己的工作、如何顺利通过面试等等，所以求职者也非常有必要关注这家公司的官网。